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五年三赴日本 南海企业家学什么?

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南海企业家在日本企业生田产机交流。

●文/图:南方日报记者 不紊的管理所震撼到。

同样是在生田产机,这家百年隐形冠军企业的精细化生产管理奉行的是企业员工办公桌没有抽屉,所有办公用品都是公用的,且每个物品都有自己特定的地方收纳;实行站会制度,并设半小时闹钟,如此一来便提高了开会的效率;办公区和生产车间的清洁卫生由员工们自己来完成等……

除了精细化管理外,日本企业的库存和成本控制让南海一众企业家印象深刻。AVEX株式会社奉行的是丰田生产模式(TPS),其在生产上不采取预测或者计划性生产,仅在接到客户订单后,才按照订单要求和顺序组织生产,从而达到降低库存积压的目的。“我们整个工厂只有一天的库存量,所以我们的生产必须是Just in 件,如果不把企业文化基础做好,不形成氛围,而只是简单照搬日本的阿米巴和丰田管理模式,可能最后都是做无用功。“就好比你的土壤都没做好,直接把树移植过来始终是不能茁壮成长的。”叶卫忠说。

“在日本的交流学习虽然时间很短,但是每一个企业家都会有所触动,会有思考,并结合企业的实际去寻找答案。”佛山市南海区工商联主席、广东新润成陶瓷有限公司总裁关润淡认为,南海的企业在改革开放后发展得很快,也取得了很大成绩,但在当前迈向高质量发展新征程时候,必须要有忧患意识和更精准的定位,才能把企业更好地传承下去。

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